马老师的企业传承课：阿里合伙人制度解决交接难题

　　每经记者 王星平    每经编辑 胥 帅    

　　没有举办发布会，只是简单的一封公开信，马云就将阿里巴巴的未来托付于“他人”之手。而这看似“轻描淡写”的交接，阿里巴巴则用了10年。

　　如今的马云，终于实现了内心的梦想，彻底变身为“马老师”。业内人士认为，马云得以从容地宣布不再担任阿里巴巴董事局主席，从根本上源于他和阿里巴巴创始团队亲手建立的“合伙人制度”。

　　合伙人制度已实施10年

　　2009年，在阿里巴巴只有10岁的时候就建立了合伙人制度。

　　在马云看来，合伙人制度不是一个简单的人事制度，而是维系阿里巴巴生态健康的一整套决策、人才和治理安排。也正因如此，阿里巴巴对合伙人的要求颇高——“在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。

　　正是得益于合伙人制度，如今，在阿里巴巴的36位合伙人中，已经有两位“80后”——天猫技术负责人吴泽明和蚂蚁金服副CTO胡喜。现任的淘宝总裁蒋凡，甚至是一位“85后”。阿里巴巴方面提供的数据显示，在资深总监以上的核心管理人员中，“80后”占到14%；而在阿里巴巴的管理干部和技术骨干中，“80后”已经占到80%，“90后”管理者已超过1400人，占管理者总数的5%。

　　事实上，在进入合伙人时代后，阿里巴巴完成了多次交接，并从中积累经验：2013年陆兆禧接任阿里巴巴集团CEO；2015年张勇接任CEO；2016年井贤栋接任蚂蚁金服CEO并在一年半后接任董事长。不仅阿里巴巴和蚂蚁金服，菜鸟、阿里云等板块也都已经完成过至少一次的管理层交接。

　　阿里巴巴内部人士向《每日经济新闻》记者透露，在阿里巴巴，交接不仅出现在CEO层面，只要到M4（总监）层级，公司就会要求其为自己的岗位寻找和培养接班人，如果这点做得不好，即使日常业绩很好，年终绩效也会大打折扣。也正因如此，在阿里巴巴，成功的交接班不是偶然，而是常态。

　　业内：不要一味效仿合伙人制度

　　事实上，“选择谁作为自己的接班人”是很多民营企业创始人不得不面对的问题。过去的很多年，部分创始人往往会将企业交接给自己的家人，因此，在很长一段时间，家族企业在中国民营企业中占据重要地位。

　　回望历史，2013年马云卸任CEO的时候，比之腾讯，当时的阿里巴巴似乎更艰难些。腾讯微信的横空出世，已经一举迈进了移动互联网的时代，彼时阿里巴巴还在无线事业中努力。而今天，阿里巴巴已完成移动互联网转型，公司战略更加立体，马云卸任基本不会产生负面影响。

　　未来，像阿里巴巴这样的合伙人制度会不会被更多企业所接受？

　　中国电子商务协会研究中心专家唐兴通在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，相较于大多数互联网企业，阿里巴巴成立时间较久，所以在企业架构方面的思考较为提前。此次马云如此“轻易”将交接棒交给张勇，实际是多年内部架构调整的结果。

　　唐兴通同时认为，阿里巴巴设置合伙人制度主要与其自身发展有关，其他企业更多应该学习阿里巴巴这种提前考虑到接班问题的理念，而不是一味效仿“合伙人制度”，因为同一种制度放到不同的环境里不一定能起到相同的效果。对于一家企业的领导者来说，更多是需要一种开拓创新的精神。企业能否一直保持活力，关键也在于核心能力能否支撑其发展。否则，即便没有“接班人难题”，也会出现其他问题。

　　上述业内人士强调的是，对于做大了的企业而言，寻找接班人都是一个世界性难题。许多顶级的公司，能否找到合适的接班人，完成平稳过渡，也都是运气的成分居多。包括马云也曾经对外说，自己最不想犯的错误，就是“我退休了，公司倒闭了”。人才储备成为大企业长期战役中的必备。在这一点上，阿里巴巴和腾讯都在做布局，阿里巴巴有36位合伙人，腾讯有飞龙学院，但是过去十年间，阿里巴巴已实实在在地完成了人才的数次交棒，检验了自己培养人才的可靠性。

　　也正是阿里巴巴独创的合伙人制度和打造的人才梯队，用机制最大限度解决了运气的问题。这恐怕是“马老师”给当代企业家最生动的一节课。