家电企业普遍没有“二号人物”

　　本文来自钉科技

　　马云在教师节这一天，宣布了传承计划，将接力棒交到了逍遥子张勇的手中。这是马云的幸福，也是阿里的幸福。这意味着，即便马云淡出日常管理，追求当一名普通老师的幸福，阿里的庞大复杂的业务群依然可以正常运转、不受影响。

　　制度在其中扮演着关键作用。

　　而阿里的竞争对手京东，却表现出另外一幅景象。那就是似乎离开了刘强东，京东就有很大的危机。最近发生的一系列事件也证明，刘强东对于京东的重要性。乃至媒体如此评价：京东没有二号人物。

　　没有二号人物，既凸显出了一号人物的重要性、不可替代性，也体现出组织的某种脆弱性。或者可以这么说，有二号人物的企业，更为成熟，更具抗风险性。

　　当然，有没有二号人物，与企业的发展阶段也有很大的关系。企业在初创期或者在关键的发展期，一号人物无可取代，具有一锤定音的作用。当企业步入成熟发展期，如果还没有二号人物甚至三号人物，那么其实是相当危险的。

　　有序的传承、适当的放权，是确保企业活力、基业长青的一大关键因素。不过，由于种种原因，很多企业都被打上极其强烈的个人化标签，个人品牌基本就等同于企业品牌。就家电业而言，这种状况其实也非常明显。

　　比如，在外界看来，董明珠就约等于格力，而格力也没有二号人物。但就格力目前的体量和发展阶段来说，没有二号人物并不是什么好事。将董明珠的个人品牌与格力品牌深度捆绑，也非常值得商榷。

　　没有二号人物，格力是家电业表现得最为突出的品牌。但其实，这种现象在其他很多家电企业都存在，就不一一列举出来了。而这些家电巨头，其实早已过了生存期、进入到成熟期。

　　另外，值得关注的是，如今的家电业，在AI、IoT等新技术趋势下，变革已经成为一大主题。不是说一号人物就不能再推进一场变革，只是受人的惰性、专业能力等方面的制约，很多一号人物其实并不是推进变革的最佳人选。

　　相对来说，互联网企业更愿意培养、提拔二号人物，这和互联网企业的组织管理模式更为西化、开放有关。

　　如同业务需要跨界和融合创新一样，组织管理也需要更多的融合创新，家电企业没有二号人物的现状应该被打破。（本文为钉科技创始人丁少将原创，转载务必注明出处。）