从腾讯业务大调整 看互联网时代和创富方向的大变革

　　来源：齐俊杰看财经

　　昨天，互联网圈传来重要消息，说腾讯做出了重大的组织架构调整，之所以说他重要，是因为，这是他历史上第三次调整，前两次都带来了腾讯乃至整个互联网江湖的重大变革和飞跃，他第一次调整是2005年，当时面对上市IPO，在知识星球里老齐的读书圈里，听老齐讲过腾讯传的都知道，2005年大调整之后，腾讯迎来了第一次业务上的腾飞，从之前不怎么赚钱的公司，变成了特别赚钱的公司，而互联网时代也发生了重大商业模式转变，从原来的门户时代，发展到了游戏和电商为主导的时代。

　　而2012年腾讯的调整，发生在3Q大战之后，腾讯自此改变了原来的扩张模式，在2012年之前，大家视腾讯为行业公敌，别人做什么他就抄什么，甚至有腾讯的文章，在媒体公开骂街。但经过跟周鸿祎一战之后，腾讯终于开始反思，自此之后腾讯变得更加开放，打造了一个以微信和QQ为核心的互联网大生态。从之前的抄袭，抢夺，变成了入股和资源整合，这才有了大腾讯的腾飞。而腾讯的股价，也是在他两次重大调整之后，迎来了长时间的上涨和爆发。那么这次腾讯是如何调整的呢？又对整个的互联网江湖，和创富的大方向带来怎样的重大变革呢？

　　本次腾讯的调整主要有5大方向，第一成立两大事业群：“云与智慧产业事业群、平台与内容事业群”；云与智慧产业事业群主要将整合包括腾讯云、智慧零售、安全产品、腾讯地图、优图等核心产品线、以及医疗、教育、交通、LBS等行业解决方案，相对而言更加to B，面向产业；平台与内容事业群则主要包括QQ、QQ空间、浏览器、网络文学影音、腾讯视频、腾讯体育、腾讯影业、腾讯新闻、天天快报等内容业务。

　　其次，撤销3大事业群：“移动互联网事业群、社交网络事业群、网络媒体事业群”，将业务分拆进现有的6大业务群组内；

　　第三、原有互动娱乐事业群将进行剥离，只保留游戏业务；

　　第四、原有微信事业群、技术工程事业群、企业发展事业群继续保留；

　　第五、腾讯将成立技术委员会，协调内部创新，提高技术资源利用效率，鼓励技术研发文化；

　　从篇幅上我们就能看出，第一个方向是重中之重，而云与智慧产业事业群，和内容事业群将是腾讯未来重点发力的地方，而移动互联网，社交网络，网络媒体，已经不再成为一个独立的业务，他已经变成了全社会的底层代码，老齐举个例子，在电力革命之初，我们的产业还能划分为用电的产业，和不用电的产业，但现在这个划分显然是可笑的，已经没有产业可以离开电力而独立存在，这三大事业群就是这样，已经没有什么可以离开移动互联网，社交而存在，任何事业本身就是网络媒体。所以将这些业务再次整合进行分类。

　　在齐俊杰的粉丝群里，有人问老齐，说他看不出腾讯的业务调整，有什么方向，那么老齐就给大家总结一下，其实特别简单，腾讯把事业划分为了两大类，一个是帮忙的，另外一个是帮闲的，帮忙的就是云与智慧产业事业群，这部分主要都是通过软件，为我们的生活提供各种各样的服务，让你消费金钱，而帮闲的就是平台与内容事业群和互动娱乐事业群，这部分产品提供给你内容，让你消费时间。

　　马化腾曾经说过，互联网已经进入了下半场，将迎来产业互联网的时代，在互联网的上半场，腾讯完成了人与人的连接，而在互联网的下半场，腾讯将重点打造人与各个产业的连接。为产业提供一个开放性的生态环境，帮助产业找到消费者，也为消费者提供他们所需要的产品和服务。生态这个词，如果别人提是吹牛不上税，但是腾讯提出来，却是一种格局。老齐认为在国内配提生态两个字的，也只有二马的腾讯和阿里。

　　众所周知，因为监管趋严，腾讯的现金奶牛游戏业务被限制，这几个月腾讯股价掉了20%，所以这也到了他不变革不行的时候，他必须要在游戏之外，找到一个更可靠更稳定的业务模式和方向，通过这次组织调整，腾讯的方向已经非常明确，一手抓产品服务一手抓内容服务，一手帮忙一手帮闲。一手让用户消费金钱，一手让用户消费时间，一手抓商家产业，一手抓用户流量。

　　而普通的创业者，或者是互联网的从业者，也应该从腾讯的这个调整中，嗅出未来的方向，当然你不可能像腾讯那么大，你也没有两手可以抓，但你至少要保证自己处在浪潮之中，要么你为消费者提供他们想要的服务，切实解决了用户痛点，要么你吸引眼球，做好大家茶余饭后的谈资，让用户在你的内容产品上停留更长的时间，从而获取流量和关注，这是每个做产品的人都应该想清楚的，以后别再说自己是什么移动互联网了，也别提什么社交不社交，你就说你是帮忙的还是帮闲的，帮忙的话能帮多少人的忙，产生多大的消费市场，帮闲的话能让多少人关注，产生多少眼球效应。互联网和移动互联网走过了虚拟连接的时代，现在要进入产业生态的时代，他不再是一个行业，而成为了商业的底层工具和土壤，下一步就是该开花结果的时候了。