对话杨元庆：联想有机会引领智能化时代

《中国经济周刊》首席摄影记者 肖翊 | 摄

　　来源：中国经济周刊

　　《中国经济周刊》 记者 孙冰|北京报道

　　责编：周琦

　　（本文刊发于《中国经济周刊》2018年第40期）

　　要在下一个时代找到自己并获得新生，并非易事，尤其是对于巨头而言。许多传统行业的百年老店，可以一生只做一件事，但科技领域却没那么“幸运”，几乎每10年就会经历一场生死考验。“联想之父”柳传志那句“转型是找死，但不转型是等死”的名言，至今仍被人们津津乐道。

　　PC（个人电脑）时代是联想的光辉岁月，而随着移动时代的快速袭来，联想也开始转身，并逐步成为以“PC+手机+服务器”为业务核心的“新联想”。如今，已经34岁的联想又要开始新一轮的转型。因为智能时代正在到来，联想需要再次升级重生，成为以“PC+手机+服务器+数据中心解决方案”为业务核心、不只to C（对用户）更要to B（对企业）的“新新联想”。

　　转型从来都是生死抉择，联想能够再次成功吗？

　　业绩反转，to B业务猛增

　　一直饱受质疑的联想和杨元庆终于可以短暂地舒一口气了——联想的艰难时刻似乎即将过去。联想的最新财报显示，其营收在10个季度之后重新回到两位数增长，公司股价也逆市飙升了近五成。

　　“任何一个企业，要落实新战略或进行战略转型，都需要走过一个U字形。联想现在已经跨过了拐点，越过U字形的谷底 ，从现在开始将进入到上升阶段。”联想集团董事长兼CEO杨元庆在接受《中国经济周刊》记者采访时表示。

　　杨元庆底气来自财报和股价的数据。“其实过去三四个季度，我们的营业收入一直在加速增长，利润也在加速改善，业绩也反映在了联想的股价上，在过去三四个季度里，我们的股价已经上升了40%~50%。这些都能很好地说明：联想已经跨越了拐点。”杨元庆说。

　　在去年的联想创新科技大会上，杨元庆喊出了联想未来将All-in AI的战略转型。他当时表示，联想将推动“智能+”战略加速落地，以全面拥抱未来的智能化时代。如今，杨元庆说，经过一年多的努力，联想战略转型已经完成“打基础阶段”，接下来业务发展将进入高速增长期，这也是联想业绩和股价之所以走强的重要原因。

　　早在2016年3月，联想集团就宣布了重组计划，将业务划分为四大业务集团——个人电脑与智能设备集团（PC&SD）、移动业务集团（MBG）、数据中心业务集团（DCG）和联想创投集团（LCIG）。

　　其中，数据中心业务集团（DCG）最受关注，因为它将承载联想转型的最重头的to B业务，其前身是企业业务集团。尽管大众对其感知并不强烈，但实际上它已经成为联想复苏的关键因素之一。上一财季，这块业务营收获得了68%的增长。

　　并购IBM的x86业务、与NetApp成立中国合资公司联想凌拓……联想集团执行副总裁、数据中心业务集团总裁Kirk Skaugen说，在一系列的布局之后，联想正在成为一家真正的数据中心提供商，能够提供服务器、存储、网络、服务以及解决方案。“比如，过去联想只能覆盖15%的存储市场需求，但在联想凌拓成立后，可以覆盖90%的存储市场需求。”

　　“过去几个季度，联想的PC依然在增长，增长率在20%左右，但是数据中心业务的增长已经达到60%~70%的水平。像行业智能解决方案，去年做了接近一个亿，今年我们目标是让它涨3倍。”杨元庆说。

　　尽管数据中心业务目前仍未盈利，但杨元庆表示，这是因为目前仍在业务布局和基础投入阶段，等到产业链条完整后才会盈利。“相信未来数据中心业务将会成为联想的又一大利润中心，甚至会比PC还高。”

　　AI赛道拥挤，联想能依靠什么？

　　人工智能可以说是当下科技行业毫无争议的最大风口，但是，这已经是一条拥挤的赛道。IT巨头、互联网大佬、创业新贵们都在高喊着All-in鱼贯入场，圈地布局，押注未来。

　　“人工智能作为新的技术驱动力正在引发第四次工业革命，尤其是推动垂直行业的智能变革。”杨元庆说，“而联想要做智能变革的引领者和赋能者，会在加速自身转型的同时，为各行各业提供行业领先的智能化解决方案。”他如是定位联想在这个新时代的角色。

　　口气很大，但联想的底气在哪里？杨元庆表示，联想是业界少数的同时拥有人工智能产业发展三大关键要素的公司，即有数据、有计算力、有算法，这将成为联想在智能化时代的独特优势和核心竞争力。

　　在杨元庆看来，数据是智能化变革的“燃料”。“联想拥有强大的规模化设备生产制造能力和广阔的产品线，并积极研发和布局嵌入式SIoT（智能物联网）产品，种类丰富的设备使联想掌握着海量的数据入口。”

　　计算力是联想的传统优势。今年6月，德国全球超算大会公布的全球超级计算机TOP 500最新榜单显示，联想以117套的上榜总数首次超过惠普，成为首家夺得全球第一的中国厂商。目前，联想的高性能计算业务已经覆盖了政府、教育、科研、金融、地理、气象等广阔的行业应用领域。

　　而在算法上，杨元庆表示，联想的打法是做“垂直”，即把算法与大数据技术和各个行业的知识、经验与流程相结合，以形成覆盖各行各业的行业智能。目前，联想已经为制造、医疗、零售、工业维护等多个垂直行业提供了个性化的智能解决方案。

　　比如在智能制造领域，联想运用生产线设备所产生的数据进行大数据挖掘和分析，可以准确识别常见故障点，针对问题进行快速修正。同时，联想把自己采用的需求预测解决方案，提供给其他制造型企业，帮助他们提升效率。

　　“智能制造是我们的长项之一，这和联想自身的发展历程有关，我们既懂制造，又懂科技，能把科技和制造相结合的企业，在世界上都是不太多的。有很多美国高科技企业早就不做制造了，惠普、戴尔的制造早就是外包模式，而联想是在高科技领域里为数不多的还坚持自己做制造业的厂商。因此，我们对高科技制造业的全部价值链都有深刻的领悟。”杨元庆说。

　　对话杨元庆：联想有机会引领智能化时代

　　《中国经济周刊》：人工智能产业的领域是非常宽的，联想的“智能+”战略重点发力的方向有哪些？

　　杨元庆：我们认为未来的人工智能产业发展大概有三大趋势，这是行业的发展趋势，也是联想的战略方向。

　　第一个趋势是智能物联网。联想过去PC做得很好，后来又开始做手机，未来，我们在拥有了计算和通信这两个技术基础之后，将进一步发展智能物联网的其他各种设备，不仅仅是针对消费者的智能物联网设备，还会更多地发展针对企业客户的智能物联网设备。

　　第二个趋势是互联网、云计算的基础设施。未来智能时代会对互联网的基础设施提出更高的要求，联想希望能够对各种用户、各种负载都可以提供最佳的基础设施，包括传统IT、互联网、高性能计算、超大规模的计算中心等。

　　第三个趋势是促进行业智能。用先进的算法、联想所创建的大数据平台，和行业的知识、经验、流程相结合，促进各行各业智能化发展。

　　《中国经济周刊》：与其他要在人工智能这条赛道上赛跑的对手相比， 联想有何优势与核心竞争力？

　　杨元庆：联想更多的积淀是在to B领域，针对企业智能化转型，而不是to C。也就是说，我们不仅仅是提供智能音箱、无人驾驶汽车等终端产品，还会更多地放重点在各行各业的智能化，关注各个价值链的智能化。

　　但我们选择的行业是非常有限的，需要把我们擅长的地方发挥出来。人家的长项，我们的短项，我们肯定不会去做。比如说像智能制造，这是我们的长项。我们会去实现整个价值链的智能化，形成一整套完整的智能化解决方案，这个不是所有企业都能做到的。

　　我相信联想会在这些方面成为一个领先性的企业。联想迎接全新智能化时代的转型，不仅仅是为了让联想重回巅峰，也希望能够在全球市场引领风潮。在数字化和信息化引领的第三次浪潮中，IBM、Oracle、SAP等欧美厂商领导了潮流，但是在下一个时代，联想有很好的机会去引导新的智能化浪潮。

　　《中国经济周刊》：转型后联想的业务会更多变成to B，这与to C业务的差别不小，联想将如何应对？to B和to C在整体战略上会是怎样的布局？

　　杨元庆：过去联想是一家PC公司，但其实联想的PC业务也是从to B开始的，然后才发展成为to C为主。后来，我们又做手机，但毕竟是一个终端公司，所以大家一直觉得联想是一家to C的公司。而实际上，我们有很强的to B功底，有很多客户群和销售渠道，这也是为什么我们的服务器、数据中心等业务发展迅速，规模越来越大。但不能否认，我们需要在外界认知上做更多的努力，让大家对联想的to B形象有更好的感触。

　　未来的业务体量上，to B和to C都是非常大的市场，如果仅从终端设备规模上看，to C还要更大一些。但to B的市场规模增长更加快速，行业智能的发展其实刚刚起步，增长潜力应该是相当大的。所以我们还是更重视to B业务，而且to B业务更适合联想。因为开始to C的业务可能相对容易一些，但是to B业务要建立起长期的客户基础，建立起品牌形象，建立起品牌的信誉，这些都不是一日之功，必须要长期才能做得到。