共享办公合并潮持续：强强联手是唯一出路？

　　作者：张国锋

　　所有行业，最终都离不开“大鱼吃小鱼”的结局，共享办公也是一样。

　　近年来，共享办公行业内合并潮不断，WeWork、优客工场更是其中的佼佼者。这不，后者叒叒宣布了合并的消息。

　　10月17日，优客工场与方糖小镇就并购事宜签署了相关协议，优客工场将按约定逐步完成对方糖小镇北京、上海26个共享办公空间的全面合并。

　　优客工场疯狂并购的一年

　　根据官宣消息，合并后，优客工场和方糖小镇双方在37个城市布局超过200个社区，提供10万张办公桌，在灵活多样的空间内持续赋能数十万平台会员、近15000家企业。合并完成后，平台将成为亚洲最大规模的共享办公空间。

　　此外，在强调精细化运营的当下，双方表示，在以人为本的空间文化理念推动下，优客工场和方糖小镇将为双方会员在创造和探索新空间辅助基础上，利用平台孕育以共识和相似为动力的共享办公社群文化，持续打造更加欢乐、注重合作的空间关系，帮助创新阶层创造出协同作用不用的社群、空间和技术发展的新型共生关系。

　　优客工场创始人、CEO毛大庆表示，随着中国创新经济的蓬勃兴起和传统写字楼市场的更新换代，共享办公必将迎来更加广阔的未来。

　　易凯资本CEO王冉则表示，此次两家国内最优质的共享办公空间合并，进一步凸显了优客工场作为中国共享办公市场领导者和整合者的行业地位，也标志着中国共享办公进入一个新的发展阶段。

　　据公开信息显示，此次合并方糖小镇，已经是优客工场今年以来在行业中发起的第6起收购。

　　2018年1月，在经历近半年时间的交接后，优客工场终于完成了对洪泰创新空间的全资并购。收购完成后，优客工场董事长为毛大庆，毛大庆、王胜江为联席CEO。收购完成后，优客工场管理面积将拓展到40万平方米，布局城市达35个，新增海口、合肥、济南、广州、东莞等城市，近120个场地，拥有近5000家入驻企业和超过100000名平台会员。

　　2018年3月，联合办公平台无界空间与优客工场达成正式合并。至此，优客工场总估值达到近110亿。合并后，无界空间和优客工场的联合体将在全球35座城市布局约150个共享办公空间，管理面积超过50万平方米，为近6000家企业提供服务，他们将毫无疑问成为中国最大的共享办公运营者。

　　同月，优客工场宣布战略合并wedo联合创业社，双方已就战略合并签署相关谅解备忘录, 并在未来的一个月中完善后续相关程序。

　　2018年7月，优客工场宣布3亿元并购上海共享办公企业Workingdom。据介绍，战略合并后，优客工场将与Workingdom一起共同打造以用户为中心的中国最大共享办公平台，夯实共同品牌在长三角地区的产品和服务。

　　2018年9月，优客工场正式宣布，以2亿元并购智能化办公平台“火箭科技”，全力布局互联网与智慧办公。完成收购后，优客工场将为火箭科技的智慧化解决方案提供线下使用场景，火箭科技将帮助优客工场在智能会议、智能日程、智能门禁和智慧协作方式等领域展开大规模产品开发与智能办公模式创新。

　　强强联手是唯一出路？

　　数据显示，近年来共享办公正以每年30%的速度增长，预计到2019年我国共享办公总运营面积将到达5100万平米，而到2030年，30%的办公空间将以共享办公的形式存在。未来五年，行业将迎来红利爆发期，直营规模和服务质量以及现金储备才是这个行业最重要的三大法宝。

　　不难发现，近年来，多家具备一定规模的共享办公空间品牌先后被并购或合并，在业内人士看来，行业资源正日趋向头部企业聚集，共享办公行业也已进入到赢家通吃的局面。

　　这当中也包括了这个行业的国际巨头——WeWork。近日，有外媒报道称，已拥有WeWork 20%股份的软银，拟通过软银愿景基金对WeWork再投入150亿美元至200亿美元，收购WeWork的大部分股权。目前这一交易仍在谈判中，未必能达成协议。

　　尽管在国外市场可谓“所向披靡”，但进入中国市场的WeWork似乎也得了Uber、Airbnb等类似的毛病——迟迟未能打开市场、发展较慢。

　　公开资料显示，WeWork进入中国市场两年多时间，目前覆盖了5个城市，有40个办公地点，发展了20000名会员。这当中，有一半来自于其今年4月并购的另一家共享办公企业——裸心社。

　　今年7月，WeWork宣布旗下的中国子公司获得由软银、软银愿景基金、淡马锡等领投的5亿美元B轮融资，估值升至50亿美元。拿到大笔融资的中国WeWork，开始采用提升中介佣金、加大市场补贴等价格战方式，意图“绞杀”本土竞争对手。

　　但根据艾媒咨询今年8月初发布的《2018中国联合办公行业监测报告》显示，WeWork目前在自营面积、覆盖城市、管理面积和工位数量等指标上，仍全面落后于氪空间。

　　行业人士分析，联合办公与出行、电商等行业不同，属于低频需求，单个社区的工位数量是固定的，价格战会加大自身亏损，但不太可能拉低全行业的价格水平，很难延缓竞争对手的发展速度。

　　在这种情况下，选择强强联手似乎是行业内的不二法则。

　　在投资人看来，共享办公的“租金”模式是行业的过渡期，未来一定是要提供全流程的企业服务。行业里的共识是：共享办公不比房地产行业，挣不了快钱，一点点把规模做大才有溢价空间，规模也是头部企业做大做强的基础。共享办公空间需要实现各类资源的整合，上下游产业的打通，做好客户所需的产业对接，从而构建企业服务的生态体系，进一步增强增值盈利能力，实现盈利方式多样化，促进企业持续发展。而要实现这一切，规模是基础。而合并，则是最快增长规模的“捷径”。

　　高纬环球在上半年就曾发布研究报告指出，国内的共享办公行业运营商的相互融合，为在不断增长的市场中扎根更深而寻求投资者，这一战略使得运营商能够借鉴成熟的运营模式并提供更丰富的服务。同时，这一策略对于抵御竞争者和阻止WeWork在该地区的扩张也是有帮助。国内的本土共享办公品牌运营商想要实现增长，需要其他财力雄厚的财团支持，而投资共享办公的企业则可以通过合并这些较小的运营商顺利进入这一领域。