甘剑平谈单车倒闭:创新力不是用Stupid Bike铺满市场

　　来源：动点科技

　　投资的风口吹到了哪里？单车企业为何一家接着一家倒闭？人工智能领域创业者又如何在巨头的阴影下生存。每次 TechCrunch 国际创新峰会，投资人都能为现场观众带来犀利的观点、精彩的干货。在今年 TechCrunch 国际创新峰会 2017 上海站 现场，知名投资人，启明创投管理合伙人甘剑平聊到了风口的投资之道，聊到了人工智能的创业机会，同样也谈到了舆论风暴中的“单车倒闭潮。”

　　携程、大众点评、小米、美图、世纪佳缘、知乎、蚂蜂窝、蘑菇街、罗辑思维、挖财…… 16 年的投资生涯中，甘剑平出手不算频繁，却快准狠地击中了不少明星企业，也踩中诸多风口。谈及风口，甘剑平认为，智能手机是一个伟大的风口，诞生了革命性的技术和伟大的公司，而现在“共享经济”，还谈不上以一个伟大的风口。谈单车：摩拜是 Smart bike，其他玩家可能一开始推出的都是 Stupid Bike 单车谈人工智能创业机会：要么就抱上某个“大腿”，要么能在夹缝中生存。

　　以下是本次对话的精彩内容：

　　主持人： 怎么看越来越多的创业风口？

　　甘剑平： 大家都知道，雷军说“风来了，猪也能飞起来”。什么是风口？共享充电宝？这难道是一个风口吗？在我的眼中，真正大的风口，是技术的革命，能改变成千上万，甚至上亿人生活，或者解决一个非常大产业的问题。过去十年最大的风口毫无疑问就是智能手机，多少的应用都是基于智能手机的发展，多少伟大的企业都立足于此，这是一个真正伟大的风口。

　　主持人： 在你看来，今天还有哪些风口可以配得上“伟大”这个词？

　　甘剑平： 这是一个非常好的问题。我们没有办法非常精准的去预算未来，所以必须不断的在市场竞争、技术的演进中去寻找一些迹象。

　　人工智能会不会是一伟大的风口？我觉得从技术角度来讲，未来人工智能在整个企业的管理、运营，在每一个人的生活中都会扮演一个非常重的角色。但人工智能他本身只不过是一个技术，是一个算法，是一个大数据自我学习的一个工具。我们需要把人工智能应用到更多的场景当中，用一些具体的应用去帮企业或者帮用户去解决一些具体的问题，这个到目前来看我们还是处于非常早的阶段。

　　大家看过美剧《西部世界》，我觉得我们离这样的人工智能世界还是非常远的。但是在一些具体的应用上，人工智能已经是非常可行。可能到目前来看，主要阻碍这些应用最最关键的不是技术，反而是法律法规，甚至于伦理道德。比如说自动驾驶，你问很多参与自动驾驶的工程师，他们都会告诉你自动驾驶其实是马上就可以实现的，但是法律法规目前还不允许。我相信未来随着法律法规的完善和进步，越来越多的人工智能会被应用到我们生活当中去。

　　主持人 ： 那我问具体一点，你觉得共享是不是一个伟大的风口？

　　甘剑平： 我们投资了摩拜单车，毫无疑问摩拜单车是一个最早提供了具有创新意义和技术解决方案的公司， 我认为摩拜是一个具有创新能力的企业。摩拜单车是 Smart Bike ，其他的可能一开始推出都是 Stupid Bike。从这个角度来讲，作为一个创业投资人，我会不断去寻找具备创新能力的企业，而不是用 Stupid Bike 铺满市场的公司。

　　共享本身我觉得并不一定就是刚刚说那么大的一个风口，因为其实很多事情都是可以算得过来账的。某些特定的东西在某些特定的场景，这个分享是有意义的，是算得过来账的，这样的企业我觉得也会成长，但本身只我认为这只不过是是不同的零售手段。

　　主持人 ： 说到共享单车，我们近期在这个领域已经看到了倒闭潮。你觉得这些公司倒下的原因有什么共性？因为他们是 Stupid Bike？

　　甘剑平： 我刚刚说过，这些不具备创新能力的，用 Stupid Bike 铺满市场的公司本来就不应该存在，我不知道为什么有这么多的同行愿意投没有创新能力，不是先行者，也不是市场领导者的企业。当然这些不重要，仁者见仁、智者见智。最后谁跑出来？我相信一定是优秀的，具备创新能力的企业。这个行业的激烈竞争状况以前很多行业都有过，最终也就一两家公司跑出来了。

　　主持人 ： 回到人工智能的话题，你看才谈到现状，一是技术还没有完全落地到一个个具体场景中，二是政策法规还没有那么完善。在目前这种状况之下，具有哪些特质的人工智能的创业公司是有机会的？

　　甘剑平 ： 从投资人的角度来讲，一方面是创始人或者创始团队的技术的能力；第二他们愿意沉下心用这些技术去专攻某一个细分领域，不要泛泛而做；第三、要有能力去采集数据。这个其实对一些学院派的创始人可能相对比较难一点，因为数据可能分布在很多不同的地方，可能是企业，可能是政府机关，他们需要具备非常强的 BD 的能力去获得数据。未来其实算法多多少少都差不多，计算能力现在 CPU 的成本也很低，可能获得数据的能力是会非常重要的。

　　主持人 ： 获取数据的能力很重要，但如果要和像 BAT 这种巨头的数据能力比，他们岂不是机会渺茫？你怎么看这个观点？

　　甘剑平：BAT 很大，每个公司几万个人，他们内部的协调、协作能力可能并没有很多朋友想象的那么厉害。大家也看到越来越多的非常优秀的 BAT 的中层或者高层干部，愿意参与创业。可能这些公司要不就在夹缝中寻找生存，要不就抱上某一个“大腿”，最厉害的既能抱“大腿”，又能在夹缝中生存。自由竞争的市场当中永远会有新的一代企业，长江后浪推前浪我认为这是必然的。