新英体育：没有了英超可怎么办？

　　来源：界面新闻 文 | 陈丁睿 编辑 | 石一瑛

　　1月23日早上9点刚过，喻凌霄就推开了新英体育的公司大门。这是北京入冬以来，气温最低的一个早晨。刚刚过去的这一夜，千里之外的英超联赛产出了不少新闻，诸如桑切斯加盟曼联、利物浦爆冷负于斯旺西以及各种各样的转会流言，不绝于耳。

　　英超无疑是在中国最受欢迎的欧洲足球联赛，而人们对于新英体育的第一印象就是：握有英超中国内地版权的体育公司。

　　不同于需要配合英国时间工作的员工，身为总裁的喻凌霄习惯早早来到公司，虽然运营着中国体育版权市场最炙手可热的资源——英超联赛，但他对于足球运动的热情，却非常有限。

　　很少熬夜看球的喻凌霄说：“就个人喜好而言，我还是更喜欢网球。当然，我并不会根据我的喜好决定公司的发展。在体育项目中，足球就是最受大众喜欢的运动，这不需要什么大数据分析，依靠经验值已经足够了。”

　　事实上，新英是中国体育产业版权市场的核心参与者，从2010年起就一直运营着英超版权，从最初的免费观看、分销版权，到2013年建立自主付费平台、培养会员，借助于英超联赛的强大号召力，几经周折的新英体育已经可以在财务报表上拿出被上市公司认可的数字。

　　“从商业和财政角度看，无论买入还是卖出，我们的团队都抓住了合适的时机和趋势”，喻凌霄说道，“但更让我感到欣慰的，还是我们通过各方面的努力，让媒体平台最终形成了一个共识——体育内容的变现渠道就是付费。”

　　据《新英体育审计报告》显示，在2015年度、2016年度和2017年1-5月，新英体育的营业收入分别为3.85亿元、7.05亿元和4.66亿元。利润也对应达到了1.74亿元、2.10亿元和2.19亿元。相关中介机构的预测：新英体育的净利润将从2017年的约2.4亿元稳步增长至2020年的4.2亿元。

　　为了保证财务报表的可观，新英体育也在很多方面做出了取舍——起初，他们并没有在互联网平台投入太多资金，一切从简；而在风云变幻的2016年，这家公司又没有参与到更多版权的收割中，错失了一些机会，“我们当时确实走了不少弯路，有的甚至还比较远，但是，我们希望能把时间追回来，按照原定的计划不断提速。”

　　借助于不错的变现能力，新英体育终究得到了上市公司当代明诚的青睐，自从2017年7月开始，后者就全面启动了收购程序。在价格方面，新英开曼100%股权的预估值约为35.6亿元，交易的总对价为5亿美元，根据当日汇率换算人民币约为34.32亿元。

　　2017年12月30日，随着上海证券交易所再次发布多项交易公告，当代明诚对于新英体育的收购也得以继续推进。喻凌霄告诉界面新闻，“之于上市公司和政府而言，所有的程序都走完了，法律意义上已经生效。等到过了春节，新英体育就要迎来新的股东，我们就会成为当代名诚下面一个全资子公司。”

　　在失去2019-2022赛季的英超版权后迎来新东家，新英体育这一年经历的变动着实不小。喻凌霄表示，新英体育未来的运营独立性还会继续保持，他需要完成的任务就是当代明诚制定的KPI。诚然，这样的目标势必伴随着机遇和挑战，如何应对2019年夏天后没有英超的现实，将是新英体育转型之中面对的最大课题。

　　进入2018年，新英体育掌握英超版权的时间只剩下16个月，待到明年夏天，砸出近50亿人民币的苏宁体育，就要正式接盘。“任何企业的东西都不可能一成不变，它面临着各种各样的情况”，喻凌霄并没有回避这样的迭代，“即便是中央电视台，也要面对世界杯版权的变数。我们可以决定的，就是尽力将英超受众引导为新英体育的用户，这是我们公司创立之初就定下的目标。”

　　从数据上看，新英体育在过往五年的引导已经初见成效，随着平台会员的比例达到93%，那些非会员只购买单场的散户，也在逐渐减少。正如喻凌霄所说，“既然曾经从英超的标签中收益，我们就总要经历撕去标签的过程，当然，对于版权更迭所影响的用户粘性，我们还会感到担心”，毕竟，英超联赛之于中国体育媒体市场的重要性无需赘言，失去了赖以成名的核心资源，转型的阵痛也会在16个月后完全显现。

　　面对由于版权产生的变局和困难，新英体育不会感到陌生，作为该公司的创始人之一，IDG资本合伙人李建光曾经透露，新英在拿下英超版权后的初期遇到了很多挫折，财务状况也不甚理想。直到过去几年，随着付费市场的壮大、网络技术的跟进以及赛事包装的完善，新英体育才逐渐度过难关，开始从付费市场中受益。目前，新英的收入来源主要为版权分销、用户付费以及广告营销，喻凌霄对界面新闻表示，“我们的广告营收可以占到接近10%，这个收入也不算低了。”

　　在未来的发展阶段，喻凌霄不排除新英体育会与当代明诚一些子公司进行合作的可能，但这一切的基础，都将建立于公司的独立发展之上：“我们当然力求产生更好的协同效应，但是，现在这个还有待讨论和规划。原则上讲，当代名诚不会对新英体育的独立经营和经营思路进行干涉。”

　　作为“去英超化”的重要步骤，过去一段时间，喻凌霄已经将工作重心转移到刚刚完成抽签的欧足联全新赛事——欧洲国家联赛。待到今年9月，这项曾经由普拉蒂尼一手搭建的赛事，就要成为欧足联的新宠。众所周知，早在3年前，新英体育就在盛开体育的帮助下购买了2018-2022年欧足联国家队赛事的新媒体版权，其中，就包括2020年欧洲杯以及两届欧洲国家联赛。

　　随着中国体育版权市场的发展，如今在衡量一项赛事时，是否适合用户付费已经成为非常重要的考量。“这可跟之前的情况大不一样”，喻凌霄如是说道，“我认为，欧洲国家联赛的版权情况，要比欧洲杯和世界杯都更适合提供付费服务。在中央电视台获得的权益中，每一个比赛日只能直播一场比赛。所以，我们可以将剩余的比赛全部纳入会员权益，大力发展付费模式”。

　　据知情人士透露，除了央视和新英体育分别获得欧洲国家联赛的直播权外，后者还会将新媒体版权进行分销，相关服务也会一以贯之。不过，由于这项比赛属于新兴赛事，新英体育需要深思熟虑的问题还有很多。毕竟，因为没有现成的参照体系，具体版权分销的价格也需要深思熟虑。

　　针对即将到来的首届欧洲国家联赛，新英制定的目标并不复杂：一半培养市场，另一半收获成果。事实上，新英方面也承认期望值并不太高，毕竟这个联赛还需要各大平台的帮助和推广。

　　对于已经开启转型的新英体育而言，从2018年9月到明年5月，将是极其重要的发展阶段。从英超联赛、英冠联赛、西班牙国王杯到欧洲国家联赛，他们将处于坐拥最丰富版权资源的时期。

　　喻凌霄说：“我们都明白，新英体育是一个独立品牌，它一定会逐渐去掉英超的印记，这不是今天想的，不是昨天想的，而是前天就已经想好了。只是在操作的过程中，可能会有一些失误，一些不好的地方，包括我们一度只想待在舒适区里，不愿意出来。”

　　如今，就像《绝地求生》中的安全区一样，新英体育的舒适区也在不断缩小。在迎来中国体育版权市场的成熟期前，每一个早起的参与者都是在与时间赛跑。