30万散户哭了 孙宏斌：以后你骂我1句我骂你10句

　　原标题：30万散户“哭了”！孙宏斌谈乐视剩下三条路：破产重整、卖资产还债、最后退市

　　3月25日下午两点，孙宏斌接受了多家媒体报道。

　　孙宏斌终于坦然承认： “乐视网现在已经就成一只典型的妖股。”曾经被看作是救乐视于水火的 “白衣骑士”的他，终于撂了担子，大喊道：“我背不起这个锅！老以为我想干什么，骂我，我受不了了。”

　　据《21世纪经济报道》称，这是3月25日下午，孙宏斌在融创位于北京使馆壹号院办公楼顶层的小会议室里，对媒体说的。

　　白色情人节，孙宏斌跟乐视网的关系，却正式宣告了结束。

　　在今年3月14日的时候，董事长孙宏斌申请辞去辞去乐视网董事长职务，退出董事会，并不再在乐视网担任任何职务，而孙宏斌原定任期是到2018年10月13日。

　　然而直到今天，憋了许久的他才得以 “袒露心声”，在撇去了牵手时的浪漫情愫之后，孙宏斌也终于可以跟大家讲讲乐视网现如今的真实情况。

　　解释为何辞去乐视网董事长

　　孙宏斌这么解释：

　　我要对散户负责，乐视复牌时候只有18万散户，有机构投资者，现在有 33万散户，机构跑光了，换手率极高，明显有人在炒。

　　辞任董事长也与此有关，很多投资者说因为看好我买入，省的抱了希望买入，将来股价再掉下来。乐视网2017年巨亏116亿，这种情况散户还奔着我买，将来散户亏了，我负不起这责任。

　　根据媒体报道，1月24日复牌前，乐视网自然人股东人数为18.5万人，但截至2月9日，公司自然人股东数量已上升至33.6万人；累计换手率在240%-250%区间，复牌以来的总成交额超过400亿元。

　　据证券公司研究人员分析，机构投资者已基本抛售乐视网股票，也就是说，增加的超过15万股东，大都是散户和游资。这期间，第一大股东乐视控股，第二大股东融创，持有的股票都没有卖，除去这部分股份，意味着换手率更加惊人，“都转了五六圈了”。

　　对散户有话说

　　乐视复牌经历11个跌停后，2月14日起突然大幅反弹，期间，总有一些消息传出，比如，贾跃亭在美国的FF91融到资了，开工了，在国内要买地了，乐视网都要大涨甚至涨停。连影子都没有的“某互联网大佬要接盘乐视”谣言，也会让乐视网涨停。

　　“投资（买股票）得动脑子，（你不能）听到消息就冲进去，老贾的汽车成不成功跟乐视网有半毛钱关系！”孙宏斌说，乐视网的风险，上市公司的公告已经说得很清楚了，但很多投资者就是不看，或者只往对自己有利的那方面解读，亏损了就来骂人。

　　孙宏斌说，自己最想对乐视投资者说的话是，“如果挣钱了，祝贺你；如果亏钱了，跟我没关系，别骂我，“我还想骂人呢。（辞去乐视职务）以后你骂我一句，我骂你10句！（因为）我亏得比你多。”

　　一年来，融创公开口径对乐视系统已“砸”下超过170亿元巨资。

　　这主要是去年1月以150亿元拿下乐视网8.61%股权、乐视影业15%股权以及乐视致新（已更名为乐视智家）33.5%股权；2017年11月，又向乐视网和乐视智家合计提供17.9亿元借款和不超过30亿元的债务担保，但乐视网的资金“黑洞”仍难解决。

　　遥想当初在2017年1月，融创以150亿元战略投资乐视体系，孙宏斌和贾跃亭一起出席发布会，一口一个老贾的，当时还是很意气风发要力挽乐视网的狂澜。

　　然而到了2018年1月，乐视网召开投资者说明会，老贾早已在美国半年没回来了，孙宏斌已不再意气风发：“做生意总是有赚有赔，做任何事情都有风险”。并承认之前存在错判，表示：人有时候要敢叫日月换新天，有时候也要愿赌服输。

　　乐视的麻烦

　　在被问及乐视目前最大的困难是什么时，孙宏斌表示主要还是钱，缺钱：“极度缺乏资金，已经资不抵债，现在乐视网有75亿债权，今年很多要到期，很多都是乐视网非上市体系对上市公司的欠款。此外，版权摊销、利息每年就有20多亿，怎么做都很困难，赚的钱根本不够覆盖利息和债务。现金流也没有，利润也没有。”

　　解决乐视问题还剩下三条路

　　孙宏斌表示现在的乐视只剩下三条路：

　　第一是破产重整。这不影响上市地位，而且是成熟方案。但是这需要监管层、北京政府、法院三方支持；

　　第二、是卖资产还债，维持上市地位，但是现在没有资产可卖，如果后面还亏损，最后的结果可能还是退市；

　　第三，最后是退市，退市我也不想看到。退市不退市我说了不算，而是依据创业板的退市规则，而现在乐视网情况，很有可能净资产为负，有极大的退市风险。

　　在采访中，孙宏斌反复强调，退市是自己不愿意看到的： “我相信任何一个股东都不希望它退市。如果破产重整能成功，就有解了，有可能就有其他战略、机构投资者进来了。因为《破产法》规定，债权高于股权。但是这个需要监管层、北京政府、法院三方支持。如果这也成功不了，那乐视网很有可能走到投资者都不愿面对的局面——就是退市。”

　　谈经验教训

　　对于投乐视后悔不后悔这个问题，孙宏斌还是否定得很坚决 ：“我的字典里没有后悔。”但是也不反感孙老板总结一下这个昂贵的教训：“投资逻辑是对的：消费升级、美好生活、大文娱、大文旅、医养还是投资的重点。但是对乐视网的财务和团队的判断有失误，乐视的团队能人辈出，挖来很多牛人，但是没有形成合力。我们融创是一个很坚硬的核心，很多人都是跟着我很多年，但是乐视团队的战斗力没有我们这样一只团队强。”

来源：中国基金报