多益网络CEO唐忆鲁：游戏业“产品荒”缺优质产品

　　每经记者 陈鹏丽 每经编辑 宋思艰

　　3月末是游戏行业的新品发布会密集期。3月29日，完美世界游戏对外发布了品牌“年轻化”战略，以及十余款自主研发的新游戏；同日发布游戏新品和品牌战略的还有广州多益网络股份有限公司（以下简称多益网络）。

　　3月30日下午，多益网络CEO唐忆鲁接受了包括《每日经济新闻》记者在内的采访。

　　她表示，“今年整个游戏行业出现产品荒，没（优质的）产品了。”

　　唐忆鲁解释称，这主要是因为，在游戏产业链条中，大部分公司要么只做研发，要么只做运营。而现在的游戏市场，用户遭垄断，流量遭垄断，只做研发的游戏公司可能会面临问题，因为他们没有运营能力。“流量一旦集中，就变成了买方市场，这个买方是指流量持有端，也就是平台。在流量垄断的情况下，小研发商必须跟大公司合作，而大公司发行数量是有限的。在极端时期，CP与游戏平台的分成甚至达到1：9，这对研发的打击是很大的。”

　　唐忆鲁向记者表示，国内CP正在大量减少，一方面是因为资本不再垂青；另一方面，游戏行业竞争太激烈。

　　多益网络的模式是“自主研发+自主运营”，既是游戏内容研发厂商，同时也通过自主运营的方式运营产品。

　　她告诉记者，以前游戏行业有大量资本涌入。但是慢慢地资本发现，资金在游戏行业形成的杠杆效应太小，钱往往无法带来一款优秀的产品。随着资本退去，游戏行业正在回归踏踏实实从产品赚钱这一模式，“游戏行业一定会逐步进入理性。这种理性也让游戏行业变得更加健康。”

　　唐忆鲁表示，资本退去，CP洗牌带来的结果是，“以后游戏行业挺难再有百花齐放的局面，除非再来一次生产力变革。”

　　唐忆鲁告诉记者，整个游戏行业相比以前，格局相对稳定。但游戏行业是创意行业，存在一鸣惊人的可能性。寡头可覆盖的范围相对有限，整个产业还有实现创意的机会。比如大企业优秀人才外溢创业，也可能会创造很多有意思的游戏项目。

　　唐忆鲁认为，“一个行业的蓬勃向上的生命力，不仅要有龙头，也要靠源源不断涌入的竞争者来维持。因此，除了看龙头有多大，更要关注新生（力量）有多少。”她表示，从多益网络的角度来看，多益的模式形成的是滚雪球效应，等多益未来出现第四、五、六款爆款，就有机会与龙头形成一定的抗衡。

　　唐忆鲁表示，她认为优秀的游戏产品必须包括四大要素：一是非常突出的核心玩法；二是具备稀缺性；三是具有一定的前瞻性；四是具有社交性。但是她也指出，成功的爆款可以被总结，但不可以被复制。