毛大庆有了新对手 老东家万科收购硅谷孵化器Runway

　　收购与自身业务具有协同性的孵化器后，万科或将整合联合办公业务。

　　来源：界面新闻

　　作者：罗强

　　前万科高级副总裁毛大庆创办的联合办公空间品牌“优客工场”，将迎来最强劲对手——“老东家”万科。

　　6月21日晚，万科首席运营官张旭在个人社交媒体上发布一条消息透露，深圳市市委书记王伟中四天前率领深圳市政府考察团参观万科位于美国硅谷的孵化器Runway（跑道），热爱跑步的万科董事长郁亮参加会见。

　　从消息背景图上来看，Runway被打上了“A VANKE company”的后缀，这意味着这家硅谷知名孵化器已经被万科收购；万科2017年度报告中也显示，“Runway Operations LLC”已最新成为万科控股子公司。

　　“万科Runway所体现出的简洁与高效、活力与朝气非常符合深圳市的精神。”王伟中将万科Runway与深圳相比，深圳的国际化、开放化等特点也与美国的旧金山相似，为科技创新和发展提供了充足的保障。

　　针对万科Runway，王伟中提出三个问题：Runway孵化器的成功之处在于什么；相比于大型科技公司的研究团队，Runway孵化器团队最大的区别是什么；在成为万科的一部分后，Runway孵化器对于深圳与硅谷之间的联系有何看法。

　　Runway孵化器外籍高管人员回答称，Runway孵化器的成功之处在于对科技社区以及大型企业信任机制的搭建，这样的机制使得Runway成为大型科技公司与初创企业之间有效沟通的桥梁；相较于研究团队，Runway孵化器团队所搭建出的科技社区覆盖面更加广泛全面，包括各类大型科技公司、创新加速器、政府机构等，这种社区机制的搭建给予Runway孵化器更多的资源。

　　Runway坐落在旧金山市的MarketStreet1355号，与Twitter总部位于同一栋大楼，拥有约3000平方米的空间，传统办公桌所占的面积不到一半，其余都是公共空间。这意味着，Runway的空间不仅是作为工作空间使用，更加是扮演着一个社区角色。

　　“这里的一切布置都是为了鼓励各个初创公司进行交流与协同。”Runway创始人杨尚仁曾对Techcrunch的记者表示，要想创办一家真正强大的创业公司，只需要专注于一些最基本的东西，你需要成为社区的一部分，硅谷神话中的车库创业已经是过去式了。

　　杨尚仁是出生于旧金山中国城的华裔，大学时候开始创业，20岁时就挣得第一桶金并开了一家投资公司，后续在人工智能和物联网领域取得了不菲的投资成果。Runway是他与中国地产商合作创办的，只是如今整体卖给了万科。

　　“万科未来将充分贯彻科技赋能的思想，为企业的各个业务场景寻求科技解决方案。”郁亮回答王伟中的问题时，表态万科愿意为深圳的未来科技发展做出一份贡献。

　　郁亮的回答让人联想到，万科未来是否会整合联合办公业务，拓展Runway孵化器规模或推出全新品牌。

　　目前，万科旗下联合办公业务处于各个城市零散发展阶段，广州、深圳、北京等城市公司均有推出自己的联合办公项目，上海万科还曾与联合办公品牌P2合作，将虹桥万科中心委托P2进行运营；北京万科与优客工场合作，落地联合办公项目；2016年年中，万科参与了深圳本土孵化器品牌“思微”的A轮融资。

　　万科还未整合这一业务，但地产商SOHO中国已大力推广其联合办公品牌SOHO3Q，试图从出售型房企向租赁型房企转变，并明确分拆上市的战略路径。

　　前万科高级副总裁毛大庆离职后，创办的联合办公品牌“优客工场”，短短三年时间已在数十个城市完成了160个项目的布局，一系列合并之后，整体估值已超过100亿元，并已经开始为上市做全方位准备。

　　“做生意盈利是第一位，规模是第二位。”SOHO中国董事长潘石屹也警醒行业，目前联合办公行业还比较小，每家都在探索，相信谁有造血的功能，谁最后才能活下去。

　　万科目前将住宅开发、物业服务、租赁住宅确定为核心业务，同时积极拓展商业开发运营、物流仓储服务、产业城镇等业务，这意味着万科与更多企业进行合作互动的场景增多，以孵化器为核心的联合办公与万科已有业务具有高度协同性。

　　但也正如Runway里聚集着一些大公司旗下的小型外部创业团队一样，对于联合办公业务，万科或许也更需要考虑以一个独立小型团队着手，开始进行战略布局的思考与尝试。