科再奇蒙羞辞职 他曾带领英特尔闯关移动互联网时代

 

　　科再奇常说的一句话是“数据是未来的石油”，面对在移动互联网时代的失落，英特尔要从旧的处理器制造商身份，转型为数据公司。

　　来源：界面新闻

　　作者：彭新 李竞择 

　　英特尔又多了一个提前离开的CEO，6月21日晚，由于被查出跟员工有过“两情相悦的关系（Consensual Relationship，多指浪漫、亲密的关系）”，英特尔CEO科再奇（Brian Krzanich）宣布辞职。

　　这使得科再奇成为最新一名因为不正当关系而被迫离职的企业高管。此前，加拿大瑜伽服制造商Lululemon和在线旅游网站Priceline都曾因为类似的原因更换了领导层。

　　“鉴于所有员工都会尊重英特尔的价值观并遵守公司的行为准则，董事会已经接受了科再奇先生的辞呈，”英特尔在官方新闻稿中提到，考虑到自身公司的价值观和行为准则，该公司第一时间批准了科再奇的辞职。

　　英特尔股价在纽约交易时段收盘下跌2.4%，报52.19美元。在公布科再奇辞职的消息同时，英特尔发布了好于预期的业绩展望。

　　“以此结束职业生涯是一种耻辱，”Fort Pitt Capital Group高级股权研究分析师金姆·弗雷斯特(Kim Forrest)告诉彭博，“科再奇一直是英特尔成功的有力贡献者。我相信该公司会找到一个胜任的接替者，如果前首席财务官斯特西·史密斯（Stacy Smith）成为下一任首席执行官，我不会感到意外。”

　　自2013年5月担任英特尔公司CEO以来，科再奇执掌英特尔超过5年时间，也是英特尔公司历史上第六位首席执行官。当时，他的身后是不断下滑的PC市场，面前是无从下手的移动市场。时任英特尔董事长安迪·布莱恩特提到，科再奇将“领导英特尔，重新定义科技和重塑计算机未来的角色。”

　　科再奇治下的英特尔，就是一个巨人持续转身的故事。

　　内部人士

　　英特尔是科再奇大学毕业后服务的第一家、也是唯一的一家公司。

　　科再奇于1982年在新墨西哥州加入英特尔担任工程师，当时，个人电脑行业刚刚开始发展。与拥有圣何塞州立大学化学学士学位的科再奇的前任CEO欧德宁不同，是一位工程师背景的高管。

　　1994至1996年，他担任亚利桑那州Fab 12工厂生产制造经理，1996至1997年，科再奇担任亚利桑那州第六工厂经理。 1997年至2001年，科再奇担任Fab 17工厂经理，负责将前DEC公司的半导体制造业务整合到英特尔的制造网络中。这其中包括设施更新升级，启动和推广0.18微米与0.13微米制程技术。

　　1999年，科再奇获得英特尔成就奖，另外在半导体制程方面，他还拥有一项专利。 2001至2003年，科再奇负责在英特尔全球工厂实装0.13微米制程技术。2003至2007年，他负责英特尔封装测试业务。2012年1月科再奇开始担任公司COO，负责运营公司全球的制造业务。

　　自36年前加入英特尔、担任工艺工程师以来，科再奇在制造部门担任过一系列技术和领导职务，并取得了非常不错的成绩。

　　他以开放的态度和方式解决问题，擅长倾听客户的需求，巩固了英特尔在产品和技术上的领导地位，给公司带来了数十亿美元的收益。仅2006年一年，科再奇便对英特尔工厂和供应链实施了变革，提高了60%的工厂周转率。

　　30多年来，科再奇在英特尔步步晋升。自从2013年成为CEO之后，他带领该公司经历了芯片行业的激烈竞争和整合。在英特尔，科再奇被称为“BK”，因为有人不太会读他的姓氏(Kris-an-itch)。他从工厂经理的岗位一直升到首席执行官。

　　自安迪·格鲁夫（Andy Grove）担任英特尔CEO以来，英特尔在选择继任者时，都会优先考虑 COO，时任COO的科再奇成为英特尔第六任CEO。

　　对此，Business Insider指出，作为英特尔的CEO，需要平衡两方面完全不同的工作，一方面要确保全球范围内规模十亿美元的芯片生产网络平稳运行，一方面需要有清晰的目标规划，带领公司进入新市场，不错过下一个大事。

　　同时应对两方面的挑战孰为不易，这也是英特尔通常从内部挑选CEO人选的原因。而科再奇便被认为是合适人选。

　　在这5年当中，正是科再奇主导了英特尔由芯片公司到数据公司的转型。

　　败走移动互联网

　　“2013年，当我接手英特尔的时候，我们在数据中心和PC成绩斐然，但是我们却鲜有突破进入其他领域。”科再奇在接受腾讯科技专访时表示。

　　“其他领域”就包括移动平台，就像摩尔定律所描述的，没什么市场比IT业的变化更快了。在过去的6年里，个人计算的重心发生了偏移——智能手机和平板电脑迅速挤进了个人电脑的市场。

　　众所周知，英特尔是一家拥有长期产品路线图的公司，每一代产品都有着严格的研发、发布、上市时间节点。早在2008年，就有声音传出英特尔的团队已经在研发2015年芯片技术的产品架构。

　　在摩尔定律长期影响下的英特尔，它最需要的就是让自己保持在每一个浪潮的最高峰。但英特尔在移动业务上如履薄冰。

　　事实上，英特尔提出了如超极本、一体机等各种新的产品概念，希望能够引领PC行业重回正轨。但是，智能手机和平板电脑对最终用户的使用体验已经彻底改变。

　　虽然欧德宁被视作英特尔最会挣钱的一任管理者，在其任CEO的8年间，英特尔的营收从340亿美元提高到了2012年的530亿美元，其任期内获得的利润，超过前几任CEO创造的利润总和。

　　但就在同一时期，英特尔彻底错过了移动时代。

　　欧德宁留给科再奇的，除了漂亮的利润，还有外界眼中落伍的庞然大物和10万名迷失方向的员工。

　　对从欧德宁手中接棒的科再奇来说，先后错失移动互联网，一直是两位CEO难言的痛。由于无法进入人们生活中最重要的设备，搭载英特尔处理器的设备被边缘化。

　　移动端不利，就曾被普遍认为是欧德宁提前离开英特尔的原因，尽管安迪·布莱恩特当时接受媒体采访时说，“决定退休完全是欧德宁自己的主意”。

　　欧德宁并非没有在移动端进行尝试。在他主导下，英特尔把MID与UMPC这类屏幕4到6英寸、强调随时随地随身上网的掌上型便利装置，视为下一波成长动力，但谁也想不到的是，MID与UMPC都失败了。

　　实际上，英特尔还本来是ARM架构的领先者，曾有一个被称为Strong ARM的架构设计（也就是后来的X Scale内核），英特尔公司于2001年还展示了一款基于Strong ARM的平板电脑。在欧德宁上任CEO的第二年，手机芯片业务部门被出售。也许英特尔仍然会对这个10多年前的错误决策后悔不已。

　　欧德宁在2013年接受《大西洋月刊》专访时曾表示：“在英特尔事事讲求数据，但很多时候做决策凭的是胆识。”他坦言当年他心中曾想过要发展手机芯片，可惜当时并未一鼓作气贯彻心中想法。

　　欧德宁离开后，继续推进移动战略的英特尔，执行的就是科再奇“反思”一年后的成果。

　　科再奇一度把眼光调焦到中国深圳，希望打造“中国技术生态圈”，从而在移动互联的终端市场上翻身。上任CEO不久的科再奇提出了一个在当时看来很激进的目标：2014年要卖出4000万台搭载英特尔芯片的平板电脑。

　　然而事与愿违，2016年4月，英特尔公布全球1.2万名员工的裁员计划。公司接下来将进行12亿美元重组，英特尔开始裁撤面向移动端的芯片产品线。

　　移动端的失败，拖累了英特尔在半导体领域的表现。2010年，英特尔在半导体领域还远远领先其他公司，在其最强势的CPU芯片市场，就有超过80%的份额。到2018年第一季度，IHS的报告数据显示，英特尔的份额仅剩下13.6%，被三星电子半导体超越。

　　这不仅是市场对PC需求量不断下降所致，我们能从中看出整个芯片产业一股更大的趋势：随着以深度学习为代表的人工智能技术走向主流，占据市场几十年的CPU受到威胁。

　　从2013年上任至今，科再奇试图扭转移动领域的落后地位，并为此付出了不菲代价，但是，终究未能打破高通、三星、英伟达等围剿的困局。

　　转型数据公司

　　《经济学人》曾撰文指出，数据是经济发展的新动力：一百年来，石油推动着处在工业时代里的世界滚滚向前。如今，在互联网时代，数据就是当代的 “石油”。

　　这也是科再奇常说的话，他认为数据是一种正在改变世界的资源，这位CEO面临外界对摩尔定律的质疑、群雄环伺的竞争、错过移动时代的事实，最终提出英特尔将转型为数据公司，聚焦万物智能互联的未来。

　　PC时代的盛景不复，又错失移动机会，要从旧的处理器制造商身份转型为数据公司，英特尔需要向更多的新兴领域持续发力，如云计算、大数据、5G以及人工智能等。

　　科再奇领导的转型战略的核心之处在于，业务和市场多面出击，结合英特尔在芯片和服务器领域的既有优势，端到端布局IOT、云计算和人工智能，并释放芯片代工能力；布局思路上更加开放，主动融合最大的竞争对手ARM。

　　比如，英特尔与竞争对手ARM达成新的授权协议，英特尔从ARM处获取技术授权。这意味着，英特尔将向第三方开放自己的芯片工厂，用于生产ARM技术的芯片。

　　“数据中心和物联网的生意为公司带来40%的收入。在此基础上，我们要从PC公司转向一家支持云计算和数以十亿计的智能计算设备的公司，” 科再奇2016年在给员工的备忘录中写道。

　　在科再奇为英特尔规划的新愿景中，英特尔将触角伸到截然不同的领域，涵盖虚拟现实、无人驾驶、工业互联网、云、5G等领域。“我们的战略就是要把英特尔从一家PC公司转型为一家驱动云计算和数以亿计的智能、互联计算设备的公司，”他说。

　　为了满足转型需求，科再奇主导了多笔巨额收购，以补充新兴技术。2015年，英特尔以167亿美元收购可编程芯片厂商Altera。2016年，英特尔收购了AI初创企业Nervana Systems、视觉处理芯片企业Movidius等；2017年3月，英特尔斥资153亿美元重金收购以色列自动驾驶公司Mobileye。

　　首席执行官在哪儿？

　　好在，对英特尔而言，科再奇留下了相对丰厚的资产。

　　目前，英特尔在AI、云端服务器芯片在内的新业务，在第一季度较去年成长49%，首次超过PC营收。当季度英特尔营收161亿美元，同比增长9%。净利润45亿美元，同比增长50%。其中数据中心、物联网等非PC业务贡献近一半，同比增长25%。

　　而现有的PC厂商们，也能相对平静看待这位CEO的离开。市场研究公司IDC指出，“厂商短期之间应当不会因为CEO的离职而对英特尔在PC业务上有什么特殊看法。”

　　但科再奇不光彩的离职让英特尔陷入尴尬。过去50年，英特尔领导层一直是稳定性和组织性的楷模，但科再奇的此番下台让管理层陷入了漩涡。

　　目前英特尔的代理CEO罗伯特·斯旺（Robert“Bob”Swan）于2016年10月加入英特尔，曾先后担任GE照明集团和eBay的首席财务官。据财新报道，一位英特尔内部人士介绍称，罗伯特·斯旺上任后精简开支，目标把公司净利润率能提高到30%。过去一年里，英特尔的净利润率已从20%提高到28%。

　　对于未来的CEO人选，英特尔自己也非常谨慎地表示，正在公司内部和外部寻找候选人。理由也很充分。大部分靠前的内部候选人也是刚加入不久的新人——如果选择一个在公司资历不是很久的人，那么也可以直接选个新人。

　　Cowen & Co.分析师在周四的一份研究报告中说：“鉴于近期的高管层变动，我们未能在英特尔内部发现明确的长期继任者。然而在科再奇推动了如此多变革的情况下，他的离职可能令该公司的继任规划和进一步转型充满挑战。”

　　Business Insider猜测，包括目前担任临时CEO的鲍勃·斯旺（Bob Swan）、数据中心事业部总经理孙纳颐(Navin Shenoy)、首席工程官兼集团总裁文卡塔·伦杜琴塔拉（Venkata Murthy Renduchintala）、核心和可视计算集团高级副总裁拉贾·克杜里（Raja Koduri）将是可能的下任CEO人选。