“归队”国企 新飞电器能否破局重生？

　　本文来自经济参考报  记者 宋晓东 实习生 悦连城 郑州报道

　　7月6日，河南新飞电器有限公司（下称“新飞电器”）名下部分土地、房产及建筑等低效资产以1.15亿元的起拍价成交，竞买者为河南新飞投资有限公司。新飞投资的唯一股东是新乡投资集团，主要负责新乡市部分国有股权、债权管理及市政府项目的投资运营工作。此前，6月29日，新飞电器股权公开拍卖成交，安徽康佳电器科技有限公司以4.55亿元竞拍成功。至此，历经13年外资控股的新飞电器再次回归国企行列。

　　“新飞广告做得好，不如新飞冰箱好。”从曾经的冰箱行业“四朵金花”到重整拍卖，新飞电器历经沉浮起落。行业专家表示，国有企业在改制、转型等关键期一定要把握住时代脉搏，紧跟市场发展，锐意创新才能不断擦亮品牌，引领中国制造高质量发展。

　　工厂停工 销售遇冷

　　7月2日下午5点半，记者来到位于河南新乡市的新飞电器，大门上方还挂着“新新飞 新发展 新飞电器2018隆重开工”的条幅，本应是下班时间，但工厂静悄悄，基本没人出入，厂门口仅有一名保安值班。保安说，目前生产线已全部停工，工人也不再来上班。

　　曾名噪一时的新飞电器，是新乡本地最大的家电制造企业，被称作中国冰箱行业的“四朵金花”之一，销售网点遍布全国，在新乡市更是有密集的销售点，但目前大部分面临着关门和停售的问题。

　　记者在新飞电器工厂对面的一家新飞电器专卖店看到，店内只有一名店员，门庭冷落没有顾客。位于新飞大道上的一家还挂着新飞电器招牌的专卖店，已经大门紧锁，玻璃上写着“招租”的大字。记者在国美电器新乡平原路店3楼看到了新飞电器的专柜，但没有销售人员。商场生活家电销售部负责人说，新飞电器之前一直在商场有销售专柜，但因为企业停工停产，商场担心新飞的销售和售后服务跟不上，从5月份开始已经不允许其在商场销售。

　　新飞电器的前身是创建于1958年的新乡无线电设备厂，1983年刘炳银出任厂长开始转型之路，第二年成立了新乡电冰箱厂。1986年至1996年，是新飞快速发展的辉煌十年，新飞冰箱成为全国公认的名牌产品，与海尔、容声、美菱并列中国冰箱业“四朵金花”。有数据显示，2002年，新飞冰箱的产销总量跃居中国冰箱行业前两强，在国内市场占有率高达18.88%以上。

　　在招商引资大潮下，1994年新加坡企业丰隆亚洲入股新飞电器，2005年通过股权转让，丰隆亚洲成为新飞电器决策者。国际资本进驻并未让新飞电器实现飞跃，业绩反而快速下行。据《新飞公司重整计划》显示，新飞电器申请重整的原因是资金链断裂，不能清偿到期债务，并且资产不足以清偿全部债务。截至2017年10月30日新飞电器申请重整，其债务已经达到23亿元，一代冰箱巨头轰然倒下。

　　30余年的发展史，让新飞电器不仅仅是一家企业，而且成了地方的品牌和人们难以磨灭的记忆。

　　新飞电器重整拍卖让不少新乡市民颇有感慨。新乡市民付继民说：“我家两台冰箱都是新飞的，质量好、服务好、牌子硬，是新乡的门面，以前出了河南省，不少人不知道新乡这个城市但知道新飞，这么好的企业说倒就倒了真可惜。”

　　一些在新飞工作了多年的老工人也充满不舍。一位在新乡工作了近20年的老员工说：“厂子一天不倒，我就一天不走。”

　　外资水土不服 错失发展良机

　　记者采访了解到，上世纪90年代，新飞电器快速发展，企业规模不断扩大，需要资本的投入，而在当时国内招商引资风潮兴起的大环境之下，新飞电器与新加坡企业丰隆亚洲走到了一起。在外资入股初期，资本的注入推动了新飞电器快速发展，但问题也不断累积，最终酝酿危机。

　　首先是外资进入“水土不服”，经营管理决策失误。新飞电器管理人代表沈雨晗说，新飞电器大股东丰隆亚洲的母公司主营投资和房地产，对白色家电行业并不熟悉，主要通过派驻职业经理人对企业进行管理，对新飞电器也没有设置明确的KPI指标，新飞电器连年亏损，没有管理层因此受到处罚。而且从2010年以后，新飞电器决策高层频繁变动，高层对新飞电器缺乏感情也缺乏了解，老新飞中层对高层决策也不认同，导致两个管理层间严重脱节，致使企业经营管理不善，“从采购环节开始就在亏损”。

　　其次是创新不足，错失发展良机。2010年后，我国冰箱行业进入消费升级阶段，市场提出了多元需求，海尔、美的等品牌更加注重设计感和创新，产品升级换代速度加快。然而此时的新飞电器，在外资控股后，技术研发人才大量流失，甚至有人认为新飞的研发部门已经“形同虚设”，缺乏创新竞争力，导致新飞的绝大部分产品仍以中低端为主，局限在区域和三四级市场，错过了市场发展机遇。

　　此外，据北京金杜律师事务所企业破产重整业务负责人分析，白色家电市场是最早从计划经济转向市场经济的领域，市场竞争十分激烈，冰箱制造产业的上游供应链涨价，但下游市场在企业的充分竞争下又趋向需求饱和，在激烈的价格竞争压力下，新飞电器靠刚需拉动的固有盈利模式，难以突出重围继续开拓市场，企业盈利变得越来越困难。

　　盼留住人才重振品牌

　　记者采访了解到，新飞电器在几年前就已露出了颓势，一些工人已提前“自谋生路”，但截至破产重组前，新飞电器还有5500多名在职职工，如何妥善解决好这批职工的安置是此次重整的一个重要任务。

　　任彦党曾是新飞电器的工人，2013年他主动离开企业转行开出租车。“好几年前效益就不好了，一周干两天休息五天，工人们干完一单就回家，等厂里通知有活了再上班。”

　　据沈雨晗透露，截至破产时，新飞电器没有拖欠工人工资，但是工人的工资收入已经很低了，新乡市的平均工资是3400元左右，但新飞电器的平均工资只有2700元。

　　新飞电器管理人介绍，从开始破产重整，企业就安排了1800多名职工在家休息，领取70%的工资。从今年6月1日起，已经开始实施安置方案，根据劳动合同法和企业破产法规定，按照一年工龄一个月工资的标准，对员工支付补偿金，总金额1.58亿元，拍卖完成后，将尽快妥善履行安置方案，向工人支付补偿金。

　　历经沉浮起落，黯然落幕的新飞电器并非一无所有，多年深耕培育打造的金字招牌，烙印在消费者心中的品质形象，是留给中国制造的财富，也是民族品牌重振高飞的希望。此次收购新飞电器，康佳在一定程度上也是看中了新飞电器的品牌。

　　新飞电器市场部的一位负责人说，新飞电器的品牌一定还会再次振兴，但就怕停工停产这段时间流失掉一些经验丰富的老师傅，一批成熟的产业工人是新飞电器宝贵的资产，一旦这些员工离开，新飞电器即便品牌活过来也可能难再辉煌。希望相关部门能够切实保障工人权益不受侵害，最大可能留住人才，为企业重生蓄力。对此，新飞电器管理人表示，新投资人接手新飞，员工聘用将会遵循双向选择原则，当地政府也对新投资人提出要求，在同等条件下优先录用原新飞职工，切实保障职工权益。

　　一些专家表示，新飞电器想要再次高飞，创新发展是突破口，把握时代脉搏，瞄准市场创新发展，这也是中国制造高质量发展的方向。中国商业经济学会副会长宋向清还建议，未来中国制造要积极创新探索，试水产业链顶端技术和前沿设计，充分利用物联网、区块链和智能化等开展模式创新和管理变革，实现创新引领，只有这样才可能打响民族品牌，实现中国制造的高质量发展。