步入资本深水区 “互联网医院”卡位慢病赛道

　　本报记者 唐唯珂 广州报道

　　从2015年的风靡，到2016年的洗牌，再到2018年的再次火热，互联网医疗模式的突破口始终是如何打通医疗行业繁杂的环节，形成平台的完整生态。

　　事实上，2015年底至2016年，多家移动医疗公司宣告死亡、提前退场。流量变现、商业模式不清晰、定位不明等核心问题成为困扰互联网医疗发展的结症。

　　今年5月，平安好医生在港交所挂牌上市，但互联网医疗依然难以破解盈利困境。2015年至2017年，其分别亏损3.24亿元、7.58亿元、10.02亿元。

　　而根据其最新更新的半年报显示平安好医生的核心业务家庭医生业务的收入为1.86亿元，同比上升91.4%。日均咨询量达53.1万，同比增长58%。健康商城业务收入增长最快，达6.28亿元，占好医生上半年收入一半以上。

　　此外另一互联网医疗企业微医今年斥资1.5亿在宁夏打造的互联网医联体，同时也被曝出正在拆分“微医疗”，或于今年年底登陆港股。

　　8月14日，国务院办公厅相关通知指出2018年底前出台《互联网诊疗管理办法》、《互联网医院管理办法》等政策文件，这意味着互联网医疗大战将拥有更加明晰的游戏规则和指导方向。

　　步入深水区

　　而据中商产业研究院数据，2011年互联网医疗融资额约20亿美元，投资机构约315家，而到2014年，对应数字分别为70亿美元和602家机构。之后，行业快速冷却，到2016年，融资额降到39亿美元。

　　而2018年则再次被视作互联网医疗发展过程中重要的一年。

　　今年4月国务院办公厅印发的《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》（下称《意见》），成为指导互联网医疗发展的指路灯。《意见》明确了加快家庭医生签约服务智能化信息平台的建设与应用，鼓励网上开展签约服务，在线提供健康咨询、预约转诊、慢性病随访、健康管理、延伸处方等服务。在完善“互联网+”药品供应保障服务方面，《意见》明确对线上开具的常见病、慢性病处方，经药师审核后，医疗机构、药品经营企业可委托符合条件的第三方机构配送。

　　具体说来，《意见》对当前的互联网医疗服务做了分类：一类涉及到诊断和治疗的医疗核心义务，给予一定的处方权；另一类是利用互联网工具，对患者、医务人员进行辅助和支持的服务，包括预约挂号、人工智能、可穿戴设备、远程监测等。

　　一位互联网医疗从业人员向21世纪经济报道记者坦言：“现在互联网医疗模式受到争议的情况依然存在，对资本的需求也很大。”互联网医疗领域还并没有一家能够跑通模式的行业巨头，除了政策层面需要更明晰的指导之外，企业如何打通各个环节，形成真正的医、药、患者需求的闭环和生态体系更为重要。

　　切入慢性病领域

　　目前，发展慢病成了互联网医疗企业的市场突破口。不难理解，三甲公立医院更倾向于对于病人危急重症的救治，而给了市场布局慢性病健康管理的空间。

　　一位内分泌科医生对21世纪经济报道记者表示：“如果说普通的治病是把掉落到水里的病人捞起来，对于慢性病的治疗通常是终身的，我们更倾向于理解为教会病人如何在水里生存。而现实的情况是，此种治疗需要更多的时间投入和沟通，这是现在公立医院难以实现的，因此一定程度上给了新兴互联网医疗发展空间。”

　　据悉，七乐康互联网医院上周宣布升级为“石榴云医”，力求打造一个慢性病复诊平台。此前的数年间，七乐康经历了两次业务转型，第一次是从传统的连锁药店转型到医药电商。第二次是在2015年，从空中药房向互联网医院转型。在此过程中，慢病患者成为重要突破口，根据七乐康方面提供的数据，目前其全年度服务慢性患者超120万次。

　　值得一提的是，早期的互联网医疗企业规模较小，只能从一些轻业务来切入，类似在线咨询等。而在线咨询业务，更受到一些轻症、慢病、随诊患者的青睐。这就需要企业除了问诊之外，还要具有切入线下诊疗、检验检查、药品供应链等能力。

　　此外，对医生资源的争夺也成为互联网平台布局的重点。

　　“互联网医院要发展，需要提高医生在单位时间的收益。”石榴云医首席战略官尹国锋表示。而中山大学孙逸仙医院一位从事慢性病相关科室工作的主任医生也对记者坦言：“对医生来说，慢性病互联网医疗平台能给治疗工作带来更好的效果，但是对于医生的时间占用也更长，对医生提出的要求也更多。”（编辑：黄锴）